松山区安庆镇始终把发展设施农业作为建设社会主义新农村和提高农民收入的重中之重，紧紧抓住全区上下大力发展设施农业的有利时机，强化责任和服务意识，全力做好棚菜兴镇富民这篇文章，在2007年完成设施农业2800亩的基础上，2008年计划新发展冷棚3000亩。

镇党委、政府坚持把发展设施农业作为“一把手”工程来抓，强化责任意识，成立了设施农业领导小组。组建了由相关站所及村书记、主任参加的设施农业专项推进小组，本着宜冷则冷、宜暖则暖、冷暖结合的原则，沿111国道，对全镇适宜发展设施农业的地段进行了统一规划，总规划面积达10000亩。镇党委、政府把发展设施农业与村干部工资挂钩，进行重奖重罚，从而在全镇形成了一套班子、一支队伍、一个规划、一套奖惩措施、一抓到底的设施农业发展机制。

安庆镇采取措施

加大投放力度，强化资金支持。镇党委、政府采取向上级争取一点、镇里扶持一点、村里垫付一点、群众自筹一点、银行贷一点的办法，形成了多渠道筹集、多层次投入的大投入格局，为设施农业的顺利发展提供了强有力的资金保障，确保了全镇设施农业建设的顺利进行。截止到2008年5月，共投入设施农业发展资金800多万元。强化服务意识，提供技术保障。在积极提高镇内农业科技人员素质、能力及服务水平的同时，镇里还聘请了辽宁省北镇市绿宁公司的孟令权和山东蔬菜主产区的崔东智两位优秀棚菜种植技术员，长驻项目区，从种子的选购、田间管理及病虫害防治等方面对棚户进行全程跟踪技术服务。为尽快提高棚户的种植技术，镇农技人员与聘请的技术员一起，根据种植作物不同时期应掌握的技术要点编印成大棚种植技术宣传册400多册，印发给各个棚户，让群众边学习、边实践，在实践中提高种植技术。为方便群众同技术人员联系和交流，在项目区设立了公开的技术服务热线，24小时与群众保持联系。

强化大效益意识，增加棚户收入。镇党委、政府千方百计想办法增加棚户收益，确保设施农业发展成果。向规模要效益。在全镇推行“一镇一品”战略，引导群众在设施农业小区里种植香瓜，全镇种植香瓜的棚户达到90%以上，形成了松山区最大的香瓜产业基地，用规模来吸引客商，提高棚户收入。向市场要效益。为确保香瓜销售，一方面镇里培育自己的经纪人队伍，组建了7个种植协会；另一方面组织各村书记、主任到东北、北京等地开拓市场，与山东昌利公司及东北地区的一些蔬菜批发市场建立了稳定的销售渠道，提高了产品的知名度和市场占有率。安庆镇的香瓜凭借着美观的外形和良好的口感，吸引了大批客商，近的来自赤峰市区，远的有锦州、沈阳、长春等地，最远的来自大庆、哈尔滨，产品出现了供不应求的局面。向技术要效益。通过对香瓜和西红柿两个品种栽植茬口的合理安排，率先打破在赤峰地区冷棚年产一茬蔬菜、暖棚年产两茬蔬菜的种植模式，实现冷棚年产两茬蔬菜、暖棚年产四茬蔬菜的种植结构，使棚户的种植效益提高了三分之一。每个冷棚第一茬香瓜上市后，收益都在6000元以上。